My Way ontwikkelt een platform voor off-street parkeren en opladen, gericht op Hosts (bijv. hotels, vastgoed, multi-tenant kantoorgebouwen) en Gebruikers. Het platform verbindt alle relevante belanghebbenden op het gebied van parkeren en opladen via een Open API, met als doel voor Hosts en Gebruikers omzet te brengen respectievelijk kosten te besparen en zo straatcongestie te verminderen door geparkeerde auto’s uit openbare ruimtes te halen.
https://myway.app/
Amsterdam
Aantal werknemers:
17
Proptech, Travel & Hospitality, Automotive
- Business to Business (B2B) - Business to Consumer (B2C) - Business to Government (B2G) - Business to Business to Consumer (B2B2C)
Scaling Stage
Parkeren in steden is een uitdaging voor Gebruikers, Hosts en gemeenten. Gebruikers ervaren dure parkeerplekken, te weinig laadpalen en parkeer-frustraties. Hosts kampen met onbenutte parkeerplaatsen en lage opbrengsten van laadpalen. Gemeenten worstelen met parkeerinkomsten versus de druk om congestie en luchtvervuiling te verminderen. Er is een dringende behoefte aan innovatieve oplossingen die de belangen van alle partijen behartigen.
My Way biedt een uitgebreide oplossing voor de uitdagingen van stedelijk parkeren door Gebruikers en Hosts te verbinden via een slim parkeerplatform. Gebruikers profiteren van gegarandeerde, betaalbare parkeerplekken die tijd en geld besparen, terwijl Hosts extra inkomsten genereren door ongebruikte privéparkeerplaatsen te benutten, ondersteund door tools die het gebruik van laadpunten optimaliseren en operationele processen stroomlijnen. Gemeenten profiteren eveneens van My Way, dat een duurzaam alternatief biedt voor parkeren op straat, waardoor congestie wordt verminderd, de luchtkwaliteit verbetert en steden leefbaarder worden. Dankzij de Open API en innovatieve aanpak overbrugt My Way de kloof tussen alle belanghebbenden en transformeert het parkeren tot een naadloze ervaring voor iedereen.
👤 Sander Kok – Founder (focus on Support and Hardware Operations) https://www.linkedin.com/in/sanderlouiskok/ – Na zijn studie in de gezondheidssector kwam Sander er snel achter dat zijn passie lag in de IT, met de focus op het ontwikkelen, testen en onderhouden van applicaties. Na voor diverse kleine opdrachtgevers te hebben gewerkt, was Sander werkzaam voor de Gemeente Amsterdam. Hier was hij verantwoordelijk voor de applicaties van de Online Dienstverlening. Binnen My Way is Sander verantwoordelijk voor Operations en het Customer Succes & Support team. 👤 Steven Kesler – Founder (focus on Product and Execution) https://www.linkedin.com/in/steven-kesler/ – Heeft de afgelopen jaren bij verschillende (fin)tech bedrijven naam gemaakt, zoals Brand New Day en Ohpen, waar hij uiteindelijk een tienkoppig team Front End developers heeft aangestuurd. Daarnaast heeft hij zijn eigen branding bedrijf Kesler's Web opgericht. Kesler's Web ondersteunt kleine tot middelgrote bedrijven met de huisstijl en digitale marketing. Binnen My Way is Steven verantwoordelijk voor Product, Development en Team. 👤 Pieter Groot – Founder (focus on Sales & Expansion) https://www.linkedin.com/in/pieter-paul-groot/ - Pieter begon zijn carrière bij L'Oréal als professional in supply chain management, waar hij functies vervulde als Credit Manager, Key Account Supply Chain Manager, en Retail Supply Manager. Hij is altijd op zoek naar grotere efficiëntie en het verbeteren van de interne processen. In zijn laatste functie heeft hij een nieuwe Retail business onder de vlag van L’Oréal binnen de Nederlandse markt geïntroduceerd. Binnen My Way is Pieter verantwoordelijk voor het Commerciële en Partnerships teams. 👤 Arne Mombers – COO (focus on Operations, Business Support and Corporate) https://www.linkedin.com/in/arne-mombers/ - Arne begon zijn carrière als advocaat bij De Brauw Blackstone Westbroek in Amsterdam en Brussel, gespecialiseerd in economisch publiekrecht en capital markets. Hij verwisselde de advocatuur voor scale-up Tiqets (www.tiqets.com) waar hij onder andere de rollen van General Counsel, Chief of Staff en Corporate Development met elkaar combineerde. Hij begeleidde verschillende investeringsrondes (waaronder de $60M Serie C geleid door Airbnb) en strategische samenwerkingen. Bij My Way vervult Arne de rol van COO, waarin hij onder andere de strategische richting met bijbehorende doelstellingen in de organisatie bewaakt.
Zowel Hosts als Gebruikers zijn onze klanten, verdeeld in verschillende segmenten: - Host-segmenten: Residentieel en commercieel vastgoed, hospitality en gemeenten. Hosts kunnen de My Way Parking Management Solution gebruiken om parkeren voor hun eigen gasten te optimaliseren of om extra inkomsten te genereren door niet-gasten via het distributienetwerk van My Way te verwelkomen. - Gebruikerssegmenten: - Per uur: Personen die per uur betalen voor parkeren. - Maandelijkse abonnees: Gebruikers die een maandabonnement betalen voor toegang tot parkeerdiensten. - Bewoners: Lokale bewoners die een SaaS-fee betalen voor toegang tot geavanceerde functies van de My Way-app. Deze structuur zorgt ervoor dat zowel Hosts als Gebruikers profiteren van op maat gemaakte oplossingen die aansluiten bij hun specifieke parkeerbehoeften, terwijl gemak en efficiëntie worden gemaximaliseerd.
My Way verdient een commissie op elke transactie. Ongeveer 25% van onze totale omzet betreft abonnementen (recurring revenue), welke in de vorm van maandelijkse contracten worden afgesloten.
- 100k transacties in 2024 (75% groei in aantal transacties 2024 tov 2023) - Partnerships met o.a. EasyPark, Parkopedia, Flitsmeister, verschillende hardware-partijen - Groei team naar 13 FTE (17 in team) - Hoge klanttevredenheid (4.5 ⭐ in App-store) - Zeer lage churn van Locaties
Minimaal gezocht:
1000000
Pre-money valuation:
In ‘23 en ‘24 zijn nieuwe investeerders ingestapt tegen een relatief hoge waardering die tot stand kwam met behulp van een investment banker die ook voor deze waardering is ingestapt. Gezien huidige marktomstandigheden en gerealiseerde groei bestaat de kans dat een toekomstige Serie A het bedrijf lager zal waarderen en daarmee biedt nu als investeerder instappen een mooie kans op positief rendement.
Financieringsinstrument:
Converteerbare lening (aandelenuitgifte is bespreekbaar tegen de waardering van 2023)
My Way
Parkeren in steden is een uitdaging voor Gebruikers, Hosts en gemeenten. Gebruikers ervaren dure parkeerplekken, te weinig laadpalen en parkeer-frustraties. Hosts kampen met onbenutte parkeerplaatsen en lage opbrengsten van laadpalen. Gemeenten worstelen met parkeerinkomsten versus de druk om congestie en luchtvervuiling te verminderen. Er is een dringende behoefte aan innovatieve oplossingen die de belangen van alle partijen behartigen.
My Way biedt een uitgebreide oplossing voor de uitdagingen van stedelijk parkeren door Gebruikers en Hosts te verbinden via een slim parkeerplatform. Gebruikers profiteren van gegarandeerde, betaalbare parkeerplekken die tijd en geld besparen, terwijl Hosts extra inkomsten genereren door ongebruikte privéparkeerplaatsen te benutten, ondersteund door tools die het gebruik van laadpunten optimaliseren en operationele processen stroomlijnen. Gemeenten profiteren eveneens van My Way, dat een duurzaam alternatief biedt voor parkeren op straat, waardoor congestie wordt verminderd, de luchtkwaliteit verbetert en steden leefbaarder worden. Dankzij de Open API en innovatieve aanpak overbrugt My Way de kloof tussen alle belanghebbenden en transformeert het parkeren tot een naadloze ervaring voor iedereen.
My Way optimaliseert bestaande parkeercapaciteit zonder dure investeringen en verbindt Gebruikers, Hosts en gemeenten via een naadloos, hardware-onafhankelijk platform. Gebruikers profiteren van betaalbare, gegarandeerde parkeerplekken, Hosts verdienen aan ongebruikte ruimtes en optimaliseren hun gehele parkeerlocatie met het My Way Parking Management System, en gemeenten verminderen congestie en verbeteren de leefbaarheid in steden.
👤 Sander Kok – Founder (focus on Support and Hardware Operations) https://www.linkedin.com/in/sanderlouiskok/ – Na zijn studie in de gezondheidssector kwam Sander er snel achter dat zijn passie lag in de IT, met de focus op het ontwikkelen, testen en onderhouden van applicaties. Na voor diverse kleine opdrachtgevers te hebben gewerkt, was Sander werkzaam voor de Gemeente Amsterdam. Hier was hij verantwoordelijk voor de applicaties van de Online Dienstverlening. Binnen My Way is Sander verantwoordelijk voor Operations en het Customer Succes & Support team. 👤 Steven Kesler – Founder (focus on Product and Execution) https://www.linkedin.com/in/steven-kesler/ – Heeft de afgelopen jaren bij verschillende (fin)tech bedrijven naam gemaakt, zoals Brand New Day en Ohpen, waar hij uiteindelijk een tienkoppig team Front End developers heeft aangestuurd. Daarnaast heeft hij zijn eigen branding bedrijf Kesler's Web opgericht. Kesler's Web ondersteunt kleine tot middelgrote bedrijven met de huisstijl en digitale marketing. Binnen My Way is Steven verantwoordelijk voor Product, Development en Team. 👤 Pieter Groot – Founder (focus on Sales & Expansion) https://www.linkedin.com/in/pieter-paul-groot/ - Pieter begon zijn carrière bij L'Oréal als professional in supply chain management, waar hij functies vervulde als Credit Manager, Key Account Supply Chain Manager, en Retail Supply Manager. Hij is altijd op zoek naar grotere efficiëntie en het verbeteren van de interne processen. In zijn laatste functie heeft hij een nieuwe Retail business onder de vlag van L’Oréal binnen de Nederlandse markt geïntroduceerd. Binnen My Way is Pieter verantwoordelijk voor het Commerciële en Partnerships teams. 👤 Arne Mombers – COO (focus on Operations, Business Support and Corporate) https://www.linkedin.com/in/arne-mombers/ - Arne begon zijn carrière als advocaat bij De Brauw Blackstone Westbroek in Amsterdam en Brussel, gespecialiseerd in economisch publiekrecht en capital markets. Hij verwisselde de advocatuur voor scale-up Tiqets (www.tiqets.com) waar hij onder andere de rollen van General Counsel, Chief of Staff en Corporate Development met elkaar combineerde. Hij begeleidde verschillende investeringsrondes (waaronder de $60M Serie C geleid door Airbnb) en strategische samenwerkingen. Bij My Way vervult Arne de rol van COO, waarin hij onder andere de strategische richting met bijbehorende doelstellingen in de organisatie bewaakt.
Proptech, Travel & Hospitality, Automotive
Smart mobility, Marketplace services, Web/mobile tools
Zowel Hosts als Gebruikers zijn onze klanten, verdeeld in verschillende segmenten: - Host-segmenten: Residentieel en commercieel vastgoed, hospitality en gemeenten. Hosts kunnen de My Way Parking Management Solution gebruiken om parkeren voor hun eigen gasten te optimaliseren of om extra inkomsten te genereren door niet-gasten via het distributienetwerk van My Way te verwelkomen. - Gebruikerssegmenten: - Per uur: Personen die per uur betalen voor parkeren. - Maandelijkse abonnees: Gebruikers die een maandabonnement betalen voor toegang tot parkeerdiensten. - Bewoners: Lokale bewoners die een SaaS-fee betalen voor toegang tot geavanceerde functies van de My Way-app. Deze structuur zorgt ervoor dat zowel Hosts als Gebruikers profiteren van op maat gemaakte oplossingen die aansluiten bij hun specifieke parkeerbehoeften, terwijl gemak en efficiëntie worden gemaximaliseerd.
De waardeketen van parkeren bestaat globaal uit vier verschillende segmenten, en met de meeste partijen binnen deze keten werken we samen. 1. Locaties: Deze locaties zijn vaak wel vindbaar via o.a. Google Maps, maar duidelijkheid omtrent parkeren ontbreekt en toegangsmanagement ontbreekt meestal. Locaties met parkeerplaatsen zijn onze doelgroep om aan te sluiten op het platform. 2. Hardware leveranciers: zoals IP Parking, Scheidt & Bachmann, WPS of xPark leveren slimme slagboom systemen met kentekencamera’s en verzorgen daarmee de toegankelijkheid op het parkeerterrein bij locaties, maar zijn vaak minder sterk in de digitale reis (vindbaarheid, reserveren en betalen van parkeerplek). Voor ons zijn dit fijne partners omdat wij met een API koppeling met deze parkeersystemen locaties kunnen ontsluiten , en wij de digitale reis naar het parkeerterrein kunnen faciliteren. 3. Betaalapps voor parkeren op straat: zoals EasyPark en Yellowbrick zijn gestart als digitale vervanger voor de parkeermeter op straat. Met een groot aantal van deze partijen hebben wij een samenwerking zodat deze klanten niet alleen op straat kunnen parkeren maar met diezelfde app ook bij onze parkeerlocaties achter de slagboom. 4. Platformen voor privé parkeren (achter slagbomen): reserveringsplatformen maken het mogelijk om plekken achter slagbomen te reserveren en zijn de meest zichtbare concurrenten van My Way. Hoewel we samenwerken met de meeste van deze partijen concurreren we op het gebied van acquisitie van nieuwe locaties. Binnen het laatste segment lichten we ParkBee, Mobian en Mobypark uit als concurrent, hoewel we ook met deze partijen samenwerken. Deze partijen zich richten op distributie: het vullen van lege plekken en deze contractueel huren van de eigenaar. My Way doet dit ook, maar onderscheidt zich in dat My Way juist een oplossing biedt voor alle parkeerdersgroepen van een parkeerterrein. Voor een hotel betreffen dat gasten, werknemers en als er plekken over zijn externen; welke via My Way, Easypark of Flitsmeister binnen kunnen komen. Zo zorgen wij niet alleen voor distributie maar ook voor optimalisatie van parkeerterreinen, en verbinden wij alle relevante stakeholders middels ons platform met elkaar. Daarbij is het product vanaf het begin als app opgebouwd wat de snelheid van het ontwikkelen van nieuwe features bevordert, en het benodigde onderhoud beperkt. Tot slot is onze klantenservice 24/7 bereikbaar en merken we dat geen andere partij aan dat serviceniveau kan tippen. ● Punten waarop My Way beter is dan ParkBee ✅ Uitstekende beschikbaarheid: waar My Way een volledig terrein beheert en alle parkeerplekken en parkeerdersgroepen van dat terrein beheert, huurt ParkBee een vast aantal plekken welke ze proberen te vullen met externe parkeerders. Hierdoor is er bij ParkBee vaak geen plek beschikbaar, en leveren ze beperkte waarde voor de locatie (enkel inkomsten). ✅ Beste koppeling met Hardware partijen; My Way is met alle grote aanbieders van parkeersystemen middels API gekoppeld om zo gemakkelijk locaties te kunnen ontsluiten en bij te dragen aan de bestaande (vaak dure) parkeersystemen. ParkBee installeert een eigen hardware module om deze systemen te omzeilen, hierdoor lopen tellingen van het parkeersysteem in de soep en heeft de eigenaar geen overzicht meer. ✅ Technisch hoogstaand: ParkBee is web-first ingericht waardoor er veel ontwikkeluren nodig zijn om legacy code te onderhouden. Daarbij hebben wij zelf gekoppeld met het ParkBee systeem en zagen in 25-60% van de boekingen een error (o.a. met het aansturen van de slagboom). Bij eigen My Way locaties ligt dat percentage rond de 3%. ● Punten waarop My Way beter is dan MOBIAN ✅ Gebruiksvriendelijk: MOBIAN is als web-first reserveringssite voor vliegveld parkeren gestart en heeft daarna een app gebouwd, waardoor de app niet gebruiksvriendelijk werkt en er veel ontwikkeluren nodig zijn om legacy code te onderhouden. ✅ Betere focus op de marktspelers: MOBIAN richt zich als kernfocus op vliegveld parkeren waar My Way zich richt op stadsparkeren. ✅ Ander product: MOBIAN richt zich in de stad op Last Mile mobiliteit in combinatie met parkeren (“huur een fiets met gratis parkeerplek”). ● Punten waarop My Way beter is dan Mobypark ✅ Andere focus : Mobypark begon met het verhuren van enkele parkeerplekken als mensen op vakantie waren (zoals Airbnb), later zijn ze ook overeenkomsten gaan sluiten met hotels. ✅ Meer dan een boekingswebsite: Mobypark heeft nooit een app ontwikkeld, reserveren kan alleen via de website. ✅ Beschikbare toegangsmethoden: Mobypark maakt gebruik van de bestaande ticket-automaat of intercom om hun parkeerders binnen te laten. Dit levert dus in de praktijk extra werk op voor het personeel van de locatie, terwijl het voor de parkeerder geen frictieloze ervaring is.
- 100k transacties in 2024 (75% groei in aantal transacties 2024 tov 2023) - Partnerships met o.a. EasyPark, Parkopedia, Flitsmeister, verschillende hardware-partijen - Groei team naar 13 FTE (17 in team) - Hoge klanttevredenheid (4.5 ⭐ in App-store) - Zeer lage churn van Locaties
In 2025: - B2B: My Way als de ultieme technologische one-stop-shop: Met de opkomst van AI willen we zo dicht mogelijk bij de Hosts zitten door een superieur parkeermanagementsysteem (PMS) en uitstekende integraties met andere parkeer- en laadpartners aan te bieden, die helpen bij het creëren van een dicht ecosysteem. - B2C: We onderhouden onze B2C app en breiden deze uit zodat gebruikers veilig, gegarandeerd en voordelig kunnen parkeren en laden. Milestones: - 200k transacties (100% groei tov 2024) - Omzet: zie range hierboven - Ontwikkeling upgrade eigen hardware om offline parkeerterrein online te krijgen - Nieuwe partnerships / Hosts en verhogen omzet per Host - Verlagen operationele kosten per Support ticket - Verhogen customer repeat transacties
Exit richting: - Parkeerplatforms met focus op gebruikers (EasyPark) - Parkeerplatforms met zelfde focus als My Way (internationaal: SpotHero (US), Zenpark (Frankrijk), Parclick (Zuid-Europa) - Property management platforms met focus op Hosts - Hardware-leverancier (voor PMS-software) - Private equity (bij winstgevendheid) - IPO (op termijn, niet voorzien in komende 3-4 jaar)
1000000
1500000
Converteerbare lening (aandelenuitgifte is bespreekbaar tegen de waardering van 2023)
In ‘23 en ‘24 zijn nieuwe investeerders ingestapt tegen een relatief hoge waardering die tot stand kwam met behulp van een investment banker die ook voor deze waardering is ingestapt. Gezien huidige marktomstandigheden en gerealiseerde groei bestaat de kans dat een toekomstige Serie A het bedrijf lager zal waarderen en daarmee biedt nu als investeerder instappen een mooie kans op positief rendement.
De drie oprichters behouden het merendeel (ongeveer 2/3e) van de aandelen De eerste investeringsronde door (€315K verstrekt door Friends, Family en First Ambassadors in 2021) is gegroepeerd in Stichting Vicky Ambassadors Participatie. De uitgegeven aandelen van volgende rondes (ticket sizes van elk ~€300K) zijn ondergebracht in Stichting Vicky Ambassadors Participatie II. Marc Moest’l en Wout Eggink zijn twee eerste werknemers geweest die zonder financiële vergoeding voor My Way hebben gewerkt en hiervoor een klein percentage aandelen zonder stemrecht hebben ontvangen. Verder staat een bedrag aan converteerbare leningen uit en een lening bij de Rabobank.
Michiel Rexwinkel, oprichter Greenchoice. Rest van investeerders is vertrouwelijk.
Nee
De opgehaalde financiering zal worden besteedt aan het bereiken van EBITDA winstgevendheid in 2025 en dient als verlenging van de runway om zo een competitief Serie A-financiering op te kunnen zetten. Het grootste deel van de financiering komt ten goede aan het team (FTE-kosten). Groei naar het buitenland zal zonder significante investering organisch worden uitgevoerd, deze omzetten zijn niet in de prognose opgenomen in dit scenario. Uitbreiding naar Duitsland op basis van een organische partnership strategie kan naar verwachting in Q1 2026 plaatsvinden met de reeds gesloten commerciële partnerships.
Ja
My Way verdient een commissie op elke transactie. Ongeveer 25% van onze totale omzet betreft abonnementen (recurring revenue), welke in de vorm van maandelijkse contracten worden afgesloten.
-
EBITDA winstgevendheid wordt bereikt bij het behalen van de gestelde OKRs in november 2025. Dit wordt bereikt door het toenemen van de bruto omzet door een combinatie van een groter aantal Hosts op ons platform en een toename van de omzet per Host. Samenwerkingen met partners zoals EasyPark, Flitsmeister en andere (inter)nationale spelers zijn belangrijk voor het behalen van deze groei. Qua kosten (OPEX) verwachten we dat het team niet significant hoeft te groeien om dit soort omzetgroei mogelijk te maken; anders dan concurrenten we hebben een al een sterk technisch en schaalbaar product ontwikkeld in een grote markt die groeit en we overwegen bovendien op de korte termijn via onze partnerships in het buitenland te lanceren.
5200000
[2025 Forecast (€): In de bandbreedte van €3M - €4.4M] [2026 Forecast (€): In de bandbreedte van €3.4M - €9.7M]
Total generated revenue: €5.2M (GMV); €1.4M (Gross margin / take rate).
25% van omzet (fix).
€100k-€150k
Tot in de zomer van 2025. We hebben wel verschillende concrete gesprekken met investeerders en zijn op de zeer korte termijn EBITDA-winstgevend.
265000
© 2021 Investormatch Capital BV